Chris Croonenborghs is gewestelijk secretaris voor de Horvalcentrale in Leuven-Mechelen, beter bekend als de voedingscentrale. Chris is tevens medecoördinator voor Inbev productie.Inbev heeft verschillende depots in België waar de dranken worden aangeleverd en verdeeld aan de klanten maar heeft ook een aantal belangrijke productiesites in Belgie (Leuven, Jupille en Hoegaarden)
Inbev kondigde een driehondertal ontslagen aan, Waarom aanvaarden jullie als vakbond deze logica niet en gingen jullie voor de eis "intrekking van het volledige plan?"
"Het is duidelijk dat Inbev zijn winstmarges, die al hoog zijn, nog wilde verhogen. Voor 2009, een jaar van economische crisis, verwacht men een winst van 3 miljard€. En nog is dit niet voldoende. Indien het management hierin slaagt staat hen in 2013 een gezamelijke bonus van 1 miljard€ te wachten.Dit ten koste van 300 arbeiders en bedienden.Tegenover deze graaicultuur zetten wij het behoud van de tewerkstelling."
Welke acties hebben jullie allemaal ondernomen die leidde naar de overwinning en de intrekking van het plan?
"Inbev had zich goed voorbereid. In december hebben de arbeiders moeten werken alsof het zomer was (hoogseizoen). Stocks werden aangelegd.Onmiddelijk in staking gaan zou in hun kaart hebben gespeeld. Wij zochten naar een aktievorm dat we lang konden volhouden en dat Inbev werkelijk kon pijn doen. Door de blokkade hebben we de drooglegging georganiseerd. De algemene staking hielden we nog achter de hand".
Hoe verliep de samenwerking binnen het ABVV zelf en met de andere vakbonden tijdens de acties die jullie hebben gevoerd?
"In de site van Leuven (ook elders) was er een echt vakbondsfront. Samen (ACV en ABVV--arbeiders en bedienden) hebben we de akties georganiseerd.Dagelijks stonden we in contact met de andere sites in het land. Dagelijks bespraken we de situatie met de kameraden in Jupille.De delegees van de depots Antwerpen, Anderlecht en De Pinte kwamen aktief de blokkade mee organiseren. De solidariteit onderling was groot".
De publieke opinie stond achter jullie acties en de solidariteit aan de piketten was enorm groot. Kun je daar een aantal voorbeelden van geven?
"De solidariteit aan de piketten was hart verwarmend. Mensen uit de buurt kwamen allerlei zoetigheden brengen. Verschillende malen kwam men vragen of we iets nodig hadden. Delegaties van andere bedrijven kwamen hun solidariteit betuigen. Op straat werden we regelmatig aangesproken. We kregen telkens dezelfde boodschap: niet opgeven je moet winnen."
Het plan is voorlopig van de baan. Hoe zie je het verder? Zal er nog waakzaamheid moeten zijn of is alles nu definitief in orde?
"Het plan is op dit moment weg. We weten maar al te goed dat Inbev met andere plannen gaat afkomen. Voorlopig wordt de strijd aan de onderhandelingstafel verder gezet. Maar we zullen zeer waakzaam zijn. Trouwens wij hebben ook vragen... Eigenlijk moeten wij spreken over bijkomende aanwervingen.
Indien nodig gaan we terug in aktie".
Wat was de rol van de politiek tijdens jullie acties en wat zou de politiek nog kunnen doen?
"Een aantal politici hebben hun solidariteit betuigd. Wat ze onmiddelijk zouden kunnen doen is een wetgeving maken zodat bedrijven die winst maken geen collectieve ontslagen kunnen doorvoeren".
De WVS-redactie dankt Kris Croonenborghs voor zijn bijdrage aan dit interview
| < Vorige | Volgende > |
|---|
- 10/02/2010 - We moeten drie jaar langer werken
- 09/02/2010 - Sociaal overleg wordt hervat
- 05/02/2010 - Akkoord tussen Dexia en Europa over afslanking
- 04/02/2010 - Petitie: Opel Antwerpen
- 28/01/2010 - Voka biedt brochure aan tegen stakingen
- 24/01/2010 - Nationale vakbondsbetoging voor werk op 29 januari
- 23/01/2010 - 'Pesterijen op het werk dreven Patrick tot zelfmoord'
- 22/01/2010 - Inbev: Dehaene: 80.000euro per jaar
- 21/01/2010 - AB Inbev trekt ontslagen in
- 21/01/2010 - Opel Antwerpen gaat dicht